2017年12月6日，新吴区政府、无锡高新区管委会副主任洪延炜先生带领相关委办局领导前来公司调研，公司沈总热情接待并陪同调研。洪主任仔细询问了解了公司的产品，参观了制造现场，询问企业存在什么困难需要政府部门解决的，沈总表示，公司经营正按计划顺利进行，科技中心的建设也在按部就班进行，相关的手续办理还需得到政府部门的大力支持。洪副主任表示，今天带领相关委办局领导一起来调研，就是为了解决企业的困难，涉及到需要政府部门解决的问题请跟对口部门对接，尽快尽早解决、支持企业发展。陪同调研的还有新吴区行政审批中心负责人、江溪街道负责人等。
公司上市标志着公司发展进入了一个新的时期，根据公司的战略发展规划，10月20日智能自控2018校园招聘会正式启动。10、11月期间，我司人力资源部门先后赴西安理工大学、太原科技大学、太原理工大学、燕山大学、兰州理工大学、江苏大学等14所高校进行招聘活动。在此次秋季校园招聘活动中，招聘岗位有技术工程师、销售工程师、铸造工程师、自动化工程师等，收到应聘简历300余份，通过面试录用了20余名优秀毕业生。此次招聘活动达成了预期的目标。
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。每年的校园招聘毕业生，已成为公司吸纳培养未来人才的主要路径之一，常年的坚持，将为智能自控不断增强新生力量，为智能自控的持续稳定发展做好人力资源储备。
12月2日，公司中高层管理第四次课《现代商务礼仪》主题培训成功举办。本次培训由国际高级礼仪培训师—陈丽虹老师主讲，旨在通过礼仪内涵、原则、禁忌等学习，促使学员提高个人素养，维护个人及企业形象。本次培训中，陈老师采用模拟、演练等方式为学员解析了商务仪表礼仪、行为礼仪、言谈礼仪、往来礼仪等5方面内容，主要分析不同场合、不同职级的着装方法和仪容礼仪，说明行为礼仪中神态和姿态的要领和禁忌，演示餐宴、握手、介绍等情境的往来礼仪，并阐述如何塑造商务形象。学员参与积极性高，现场气氛热烈，培训效果突出。
至此，公司《中高层管理技能培训》系列课程圆满结束，公司中高层管理人员、销售采购等商务人士共计八十余人从中获益。今后我们会继续推出更多实用的培训，促使企业员工提高个人素质和技能，进而提升企业形象和竞争力，助力企业发展。
为了丰富职工的业余生活，增强团队精神，智能自控组建了职工篮球队参加由无锡市新吴区总工会组织的职工业余篮球比赛。本次比赛共有48支参赛队，均为新吴区具有代表性的龙头企业。
组队一个月来，在没有教练指导的情况下，队员们每天主动认真练球。在初赛对阵西门子、松下冷机两家外资企业中，智能自控篮球队发挥了敢打敢拼的精神，体现了高度的团队合作配合意识，但由于缺乏经验，两战皆墨。队员们赛后表示：篮球队将持之以恒地练球打球，加强队伍锻炼，不断提高球技，有信心在来年的新吴区职工业余比赛中打个翻身仗。
11月4日，公司中高层管理第三次培训—《沟通中的时间管理与培养下属》主题课程圆满举办，本次课程主要内容是如何沟通、如何时间管理及如何培养下属。
在“剖析360°沟通管理“的内容中，高晨云老师向大家阐述了沟通有“三双”的观点，即双向、双方、双赢。高老师认为沟通的前提是信息要对称，有沟通和反馈；彼此间要建立信任，要满足双方的需求，这样才能解决问题、提高效能，达到共赢。在“时间管理”的内容中，高老师对时间急缓、任务轻重进行区分并提出处理的方法，强调了管理者在重要的事要进行节点管理、紧急的事进行结果管理。在“沟通中的培养下属”的内容中，讲述了沟通OJT法（在岗培训法）、PLP法（教练模式法）、PR法（支持）、沟通GROW模式（成长式模型）四种不同的方法。
整个课程中，高老师采用了案例、影视片段、类比等方式调动了现场培训学员的热情，深切领悟不同情景下沟通的方法和技巧。培训学员也积极参与互动当中，结合自己的实际工作，认真回答老师提出的问题。培训结束后，大家均表示体会颇多、收获更多，希望公司以后经常举办类似的培训课程。
2017年10月18日上午，中国共产党第十九次全国代表大会在北京人民大会堂隆重开幕。无锡智能自控工程股份有限公司党支部组织广大党员干部在公司101会议室集中收看了党的十九大开幕会直播盛况，聆听习近平总书记代表第十八届中央委员会向十九大所作的报告。
通过收看中国共产党第十九次全国代表大会开幕会直播盛况，广大党员深受鼓舞、倍感振奋，纷纷表示要把报告精神学习领会好、贯彻落实好，充分认识党的十九大的重大意义，结合实际工作，在实践中全面、深刻地学习领会党的十九大精神的深刻内涵、重大部署和根本要求，牢记使命担当，切实把思想和行动统一到党的十九大精神上来，把学习宣传贯彻十九大精神激发出来的热情和干劲，转化为推动企业发展的强大动力，为智能自控的发展添砖加瓦，为中国梦的实现助力奋进。
10月14日，公司中高层管理第二次培训由无锡市人力资源市场主导举办，主题是“如何打造领导力、执行力”。老师在解析领导力时着重强调了学习力，学习力分创新发展、适应变化、持续成长和改变自己四个维度，打造学习型团队要外树标杆寻找差距定标准、内树榜样建立规范造影响，还强调了领导的教导力，教导力的主要元素有“知（重在自学）、教（践行教学）、行（提倡互学）”；在解析执行力时，强调了整合内外资源的组织力、通过权责利分配实现凝聚人心的影响力、善于区分判断是非好坏敢于坚持决断的决策力、服从理解上下同心达成绩效的推行力。最后总结为：打造强大的领导力和执行力，人缘是前提、管理是动力、服从是根本、文化是核心。
一天的培训，50多名管理者都能聚精会神、认真听讲，在案例分析讨论中积极互动、观点鲜明，再通过老师的总结提点，大家都感觉到深受启发、受益良多。
今年，江苏省科技厅委托各设区市的科技局对企业类省级工程技术研究中心开展绩效考评，我公司“江苏调节阀测试工程技术中心”获得省级考核优秀，在无锡高新技术开发区排名第一。2009年我公司立项建设“江苏调节阀测试工程技术中心”，2011年通过省级专家组验收。该中心运营6年来，取得了160多项发明和实用新型专利、8项外观专利、2项著作权、1项省级课题三等奖的显著成绩，为公司的产品升级提供了强有力的技术平台支持。
本次考评获得优秀的工程技术研究中心将得到市级主管部门的优先支持，考评为不合格的则予以摘牌，不再纳入管理序列。